Seminar Projektleitung
Vom kalten Sprung ins erste Projekt zur sicheren Führung Ihres Planungsteams.
Zeitbedarf: ein Ganztag in Hamburg und drei Halbtage online, immer freitags, online vormittags, zusammen 17,5 Stunden Seminarzeit
Preis: 1.690 € zzgl. 19 % USt (2.011,10 € inkl. USt) pro Person
Ihr Weg durch das Seminar
Rollen und Ziele
Fünf Rollen, Ziele je Leistungsphase, Rollensteckbrief.
Planung der TGA-Planung in Etappen
Fünf Etappen, Etappenplan als Terminplan, Baureife, Montagereife.
Schnittstellen und Entwurf
Vorleistungen einfordern, Koordination klären, Entwurf in drei Stufen.
Kosten und Honorar
Kosteneinschätzung, DIN 276, Anlagengruppen als Objekte.
Änderungsmanagement
Änderungsvereinbarung, Honorar nach Aufwand oder § 10, Bauzeitverlängerung.
Für wen ist dieses Seminar?
Das Seminar richtet sich an Planungsbüros der Technischen Gebäudeausrüstung (TGA).
Neu in der Projektleitung
Sie bekommen einen belastbaren Rahmen, statt sich das erste Projekt schmerzhaft selbst zu erarbeiten.
Erfahrene Fachplanung, erstmals führend
Ihre Fachtiefe steht außer Frage. Hier geht es um das, was in der technischen Ausbildung nie vorkam: Vertrag, Honorar, Schnittstellen und die Führung eines Teams. Sie bauen auf Ihrem Können auf, statt bei null anzufangen.
Quereinsteigende
Sie erarbeiten sich das Regelwerk (BGB/HOAI/VDI/DIN) systematisch statt aus Einzelfällen.
Nach dem Seminar …
- definieren Sie tragfähige Rollen im Planungsteam und schaffen sich Freiraum für Ihre eigene Rolle als Projektleitung
- stellen Sie Planungsgrundlage und Kosteneinschätzung nach § 650p BGB auf, bevor die Planung beginnt
- grenzen Sie Ihr Leistungsbild „Technische Ausrüstung“ gegen Bauherrschaft, Projektsteuerung und Objektplanung ab und erkennen, welche Leistungen nach AHO-Heft Nr. 6 besondere Leistungen sind
- fordern Sie Vorleistungen von Bauherrschaft und Projektsteuerung schon in der Grundlagenermittlung schriftlich ein und holen Entscheidungen als Willenserklärung statt als Protokollnotiz ein
- planen Sie den Entwurf in drei Stufen mit den Vorleistungen von Architektur, Tragwerks- und Brandschutzplanung bis zum integrierten TGA-Entwurf
- kalkulieren Sie Ihr HOAI-Honorar nachvollziehbar nach §§ 53–56
- vereinbaren Sie Änderungen auf Begehren der Bauherrschaft nach § 10 HOAI und § 650b BGB nachweisbar in Textform
Rollen und Ziele
Konkurrierende Ziele der Vertragspartner, die fünf Rollen der TGA-Generalfachplanung und die Ziele jeder Rolle von der Bedarfsplanung bis zur Objektbetreuung.
Was Sie in diesem Modul lernen
Ziele der Beteiligten und die fünf Rollen der Generalfachplanung
- Sie erklären, warum Bauherrschaft, Objektplanung, TGA-Planung und ausführende Firma mit Einzelverträgen andere Ziele verfolgen.
- Sie klären zu Projektbeginn, wer auf Seiten der Bauherrschaft entscheidet, und fordern das Projektorganigramm ein.
- Sie grenzen die fünf Rollen der Generalfachplanung mit Bezugsrollen ab und begründen, warum die Fachplanung die Kernrolle ist.
- Sie ordnen ein, wo die Rollenklarheit nach ersten Forschungsergebnissen am geringsten ist und wie sie auf die Zufriedenheit wirkt.
Ziele der Rollen je Leistungsphase und Rollensteckbriefe
- Sie formulieren das gemeinsame Projektziel: ein mangelfreies, integriertes TGA-Modell im Kosten- und Terminrahmen.
- Sie benennen die Ziele jeder Rolle von der Bedarfsplanung bis zum Entwurf und die drei großen Risiken bis Lph 3.
- Sie leiten die Ziele der Rollen in Lph 5 bis 9 ab, etwa Änderungen am TGA-Modell verhindern oder honorieren lassen.
- Sie erkennen, wann Ihr Team getrennte Rollen braucht, und beschreiben sie mit Rollensteckbriefen.
Werkzeuge
Planung der TGA-Planung in Etappen
Fünf Etappen von der Zielfindung bis zur Montagereife, jede mit Planung der Planung, Runden im Zyklus und freigegebenem Etappenziel: der Etappenplan mit Vorleistungen und Stunden je Rolle, zugleich Terminplan nach HOAI mit Input- und Output-Meilensteinen, die Entscheidungsfindung, die Baureife und die Montagereife mit der Liste offener Punkte.
Was Sie in diesem Modul lernen
Etappenplan der Entscheidungsfindung
- Sie vereinbaren mit der Bauherrschaft die Planungs- und Überwachungsziele der TGA als Zielvereinbarung nach § 650p BGB.
- Sie gliedern die Leistungsphasen 0 bis 5 in fünf Etappen mit freigegebenem Etappenziel.
- Sie stellen einen Etappenplan aus Kostengruppen und Zyklen mit Vorleistungen, Entscheidungen und Stunden je Rolle auf.
- Sie führen die Kernentscheidungen der Vorplanung in Abstimmungs- und Entscheidungsrunden herbei.
Etappenplan der Baureife
- Sie planen mit Objekt- und Tragwerksplanung Werkplanstufen und Durchbruchsplanung in die ersten Zyklen der Baureife.
- Sie ordnen jede Abweichung von der freigegebenen Entwurfsplanung als Vertiefung, Änderung oder Mangel ein und melden Änderungen, statt sie umzusetzen.
- Sie legen die Prüfkriterien des Etappenziels Baureife vor Beginn der Etappe fest.
Montagereife: Klärungsrunde im Rollenspiel
- Sie vereinbaren mit Firmen und Bauüberwachung einen Terminrahmen mit Fortschreibung, Firmenprüfung und Klärungsrunden.
- Sie ordnen jeden Punkt der Liste offener Punkte als Hinweis, Bedenken oder Wunsch der Firma ein und vereinbaren die Folge.
- Sie prüfen die Montageplanung der Firmen mit Prüfvermerk statt Korrektur.
Werkzeuge
Nutzbar mit kostenlosem Konto
Nutzbar mit kostenlosem Konto
Nutzbar mit kostenlosem Konto
Nutzbar mit kostenlosem Konto
Schnittstellen und Entwurf
Was Bauherrschaft, Projektsteuerung, Objekt-, Tragwerks- und Brandschutzplanung für Ihre Planung schulden, wer koordiniert und integriert, und wie Sie daraus den Entwurf in drei Stufen planen.
Was Sie in diesem Modul lernen
Schnittstellen: was Bauherrschaft und Projektsteuerung schulden
- Sie erklären, warum Projekte an fehlenden Vorleistungen scheitern, und managen Ihre eigenen Schnittstellen.
- Sie finden die Leistungen der anderen Beteiligten in HOAI, BGB, AHO-Heften und Vorgaben der Bauverwaltungen.
- Sie holen Entscheidungen der Bauherrschaft als Willenserklärung ein und zeigen Ihre Leistungsbereitschaft an.
- Sie fragen die Projektsteuerung nach Stufen und Vollmachten und fordern die Leistungen der Stufe 1 nach AHO-Heft Nr. 9 ein.
Der Entwurf in drei Stufen und die Schnittstellen bis Lph 5
- Sie verankern den Entwurf in den Stufen EP 1 bis EP 3 mit Design-Freeze und Kostenberechnung im Planungsterminplan.
- Sie ordnen die Vorleistungen von Architektur, Tragwerks-, Brandschutzplanung und Projektsteuerung den Entwurfsstufen zu.
- Sie fordern die Grundleistungen der Brandschutzplanung nach AHO-Heft Nr. 17 schriftlich ein.
- Sie klären die Schnittstellen der Lph 5 mit der AHO-Schnittstellenliste und die Kostengruppen nach DIN 276.
Werkzeuge
Kosten und Honorar
Kostenbegriffe, Kosteneinschätzung und Kennwerte, Schnittstellen zu KG 300 und 500, Kostenkontrolle bis zur Kostenfeststellung und das Honorar je Anlagengruppe.
Was Sie in diesem Modul lernen
Kosten vor Planungsbeginn: Begriffe, Kennwerte, Schnittstellen
- Sie unterscheiden die Kostenbegriffe nach BGB, HOAI und DIN 276, von der Kosteneinschätzung bis zur Kostenfeststellung.
- Sie legen vor Planungsbeginn eine eigene Kosteneinschätzung vor, statt den Kostenrahmen ungeprüft zu übernehmen.
- Sie korrigieren BKI-Kennwerte um Bezugsgröße, Umsatzsteuer und Regionalfaktor und kennen das Entkopplungsprinzip.
- Sie klären Schnittstellen nach DIN 276 und entscheiden früh, ob Sie technische Anlagen in Außenanlagen planen.
Kostenkontrolle und Honorarkalkulation je Anlagengruppe
- Sie vergleichen Ihre Kostenermittlungen von Lph 3 bis 8 und lassen die fortgeschriebene Kostenberechnung bestätigen.
- Sie leiten das Honorar aus anrechenbaren Kosten, Leistungspunkten, Honorarzone und Honorarsatz ab.
- Sie bilden Anlagengruppen fein und funktional begründet, damit jede Leistung honoriert wird.
- Sie bieten Bauwasser, Baustrom, Bauheizung und Demontagen als eigene Objekte an und meiden die sieben Todsünden.
Werkzeuge
Änderungsmanagement
Änderungen vermeiden oder bezahlt bekommen: Fortschreibung abgrenzen, Begehren abfragen, nach BGB und § 10 HOAI vereinbaren, kalkulieren und verhandeln, in der Bauphase späte Änderungen ordnen und das eigene Zusatzhonorar bei Bauzeitverlängerung sichern.
Was Sie in diesem Modul lernen
Änderung oder Fortschreibung: Ursachen, BGB und § 10 HOAI
- Sie grenzen Änderung und Fortschreibung ab und dokumentieren den einvernehmlichen Abschluss jedes Arbeitsschritts.
- Sie erkennen, wo Änderungen entstehen, und fordern den Design Freeze im Entwurf ein.
- Sie erklären Begehren, Einvernehmen, 30-Tage-Frist und Anordnung nach §§ 650b, 650c und 650q BGB.
- Sie benennen die beiden in § 10 HOAI geregelten Fälle und die Lücke, wenn beides zugleich eintritt.
Vom Änderungsbegehren zur vereinbarten und bezahlten Änderung
- Sie fragen jedes Änderungsbegehren per E-Mail bei der Bauherrschaft ab, bevor Sie etwas kalkulieren.
- Sie bauen die Änderungsvereinbarung in sieben Punkten mit einer Kosteneinschätzung je Anlagengruppe auf.
- Sie kalkulieren Wiederholungsleistungen und Wegwerfplanung und rechnen das Honorar nach Aufwand und nach § 10 HOAI.
- Sie bereiten Verhandlungen mit Plan, Zahl, Beauftragungstermin und Anruf bei der Bauherrschaft vor.
- Sie kategorisieren Nachträge in Lph 8 und führen geänderte Entwürfe in das Änderungsmanagement über.
Werkzeuge
Wann Projektleitung TGA läuft
2 Durchgänge, jeweils 4 Termine (Hybrid · 1 Ganztag Hamburg (Modul 1 und 2) + 3 Online-Halbtage).
Februar 2027
Oktober 2027
Mit dem Abschluss dieses Seminars erhalten Sie das tgaPULS-Zertifikat, einen Qualifikationsbeleg gegenüber Arbeitgeber und Bauherr. Welche Stufe es trägt, hängt von allen besuchten Modulen ab, aus Seminaren und Inhouse-Programm zusammen: Mit 3 Modulen sind Sie PulsKenner, ab 5 Modulen PulsTreiber, ab 8 Modulen PulsMacher. Die fünf Module dieses Seminars führen zur zweiten Stufe.
Häufige Fragen zu Projektleitung TGA
Für wen ist das Seminar Projektleitung TGA?
Neu in der Projektleitung: Sie bekommen einen belastbaren Rahmen, statt sich das erste Projekt schmerzhaft selbst zu erarbeiten. Erfahrene Fachplanung, erstmals führend: Ihre Fachtiefe steht außer Frage. Hier geht es um das, was in der technischen Ausbildung nie vorkam: Vertrag, Honorar, Schnittstellen und die Führung eines Teams. Sie bauen auf Ihrem Können auf, statt bei null anzufangen. Quereinsteigende: Sie erarbeiten sich das Regelwerk (BGB/HOAI/VDI/DIN) systematisch statt aus Einzelfällen.
Welche Voraussetzungen gelten?
Sie übernehmen gerade Ihre erste (stellvertretende) Projektleitung oder steuern konkret darauf zu. Technisch genügt ein handelsüblicher PC mit Kamera und Mikrofon für die Online-Module.
Was kostet das Seminar Projektleitung TGA?
1.690 € zzgl. 19 % USt (2.011,10 € inkl. USt) pro Person. Alle Preise verstehen sich zuzüglich 19 % Umsatzsteuer. Hybrid · 1 Ganztag Hamburg (Modul 1 und 2) + 3 Online-Halbtage.
Wann finden die nächsten Termine statt?
05.02.2027, 12.02.2027, 19.02.2027, 26.02.2027, 01.10.2027, 08.10.2027 und weitere.
Wie ist das Seminar Projektleitung TGA aufgebaut?
Das Seminar hat 5 Module zu je 3,5 Stunden, zusammen 17,5 Stunden, zwei davon in Präsenz in Hamburg, die übrigen online über Microsoft Teams: Modul 1 „Rollen und Ziele“ (Präsenztag Hamburg), Modul 2 „Planung der TGA-Planung in Etappen“ (Präsenztag Hamburg), Modul 3 „Schnittstellen und Entwurf“ (online), Modul 4 „Kosten und Honorar“ (online), Modul 5 „Änderungsmanagement“ (online). Jedes Modul besteht aus zwei oder drei Trainings. Zu jedem Modul gehören das Kapitel im Kompendium und, wo das Modul welche hat, Werkzeuge in Mein PULS.
Welchen Abschluss erhalte ich?
Mit dem Abschluss dieses Seminars erhalten Sie das tgaPULS-Zertifikat, einen Qualifikationsbeleg gegenüber Arbeitgeber und Bauherr. Welche Stufe es trägt, hängt von allen besuchten Modulen ab, aus Seminaren und Inhouse-Programm zusammen: Mit 3 Modulen sind Sie PulsKenner, ab 5 Modulen PulsTreiber, ab 8 Modulen PulsMacher. Die fünf Module dieses Seminars führen zur zweiten Stufe.
Das Seminar und das begleitende Weißbuch stellen keine Rechtsberatung dar. Bei Streitfällen ist eine Rechtsberatung oder ein Honorargutachter hinzuzuziehen.