Ergebnisse der t₀-Erhebung
Aggregierte Produktivitätsmessung · Planungsbüros der Technischen Gebäudeausrüstung
Befragte je Bundesland
Über alle Rollen, in Größenklassen ab 5 Befragten
5 bis 1920 bis 4950 und mehr
Wirtschaftliche Kennzahlen
Vertraulicher Bereich. Wirtschaftsdaten einzelner Büros. Die Büroleitung entscheidet, wer den Zugang bekommt.
Ergebnisse nach Rollen
Büro auswählen
Büro B7B7(folgt)Büro B8B8(folgt)
Alle Büros · n = 237
n
Items
Ø Dauer
(mm:ss)
(mm:ss)
POT
PROZ
ERG
ZUFR
23
58
20:59
62
solide
60
solide
68
solide
67
solide
49
57
18:46
58
Handlung
56
Handlung
67
solide
63
solide
6
60
23:35
63
solide
59
Handlung
66
solide
69
solide
41
63
19:21
57
Handlung
60
solide
72
solide
67
solide
27
63
19:26
59
Handlung
56
Handlung
70
solide
67
solide
14
64
21:47
57
Handlung
60
solide
75
solide
67
solide
39
55
19:05
61
solide
61
solide
63
solide
68
solide
13
55
16:53
65
solide
60
solide
65
solide
73
solide
25
55
16:08
65
solide
72
solide
73
solide
73
solide
kritisch0–39
Handlung40–59
solide60–79
spitze80–100
n<4nicht ausgewiesen
Vergleich der Rollen
Rollenprofil: Klarheit und Streuung
Alle Büros · n = 237
M sagt, wie klar die Rolle im Mittel ist. SD sagt, wie einig sich die Personen innerhalb derselben Rolle darüber sind. Eine Rolle kann im Mittel klar erscheinen und intern trotzdem zerfallen, deshalb steht die ganze Verteilung daneben und nicht nur ein Balken.
| Rolle | n | Verteilung der Klarheit | M | SD | Einordnung |
|---|---|---|---|---|---|
| 📋Systemplanung Elektro | 13 | 6,15 | 0,77 | überdurchschnittlich klar | |
| 🔗Fachkoordination | 6 | 5,92 | 0,80 | im Mittelfeld | |
| 🏗Bauüberwachung | 25 | 5,80 | 0,98 | überdurchschnittlich klar | |
| 🏢Büroleitung | 23 | 5,59 | 1,03 | im Mittelfeld | |
| 📐Systemplanung HLS | 39 | 5,29 | 1,13 | im Mittelfeld | |
| 🌬Fachplanung Gebäudeautomation | 14 | 5,07 | 0,96 | im Mittelfeld | |
| 🎯Projektleitung | 49 | 4,94 | 1,52 | im Mittelfeldhöchste interne Uneinigkeit | |
| 🔧Fachplanung HLS | 41 | 4,82 | 1,40 | im Mittelfeld | |
| ⚡Fachplanung Elektro | 27 | 4,74 | 1,38 | im Mittelfeld |
Befragte je WertMittelwert
KI im Vergleich der Rollen
Alle Büros · n = 237
ERG · KI-Wirkung
n
POTKI-Reife
PROZKI im Prozess
Qualität
Tempo
ZUFRZufriedenheit
🏢Büroleitung
23
23
kritisch
45
Handlung
63
solide
70
solide
47
Handlung
🎯Projektleitung
49
23
kritisch
49
Handlung
68
solide
68
solide
46
Handlung
🔗Fachkoordination
6
25
kritisch
32
kritisch
75
solide
75
solide
55
Handlung
🔧Fachplanung HLS
41
17
kritisch
40
Handlung
69
solide
69
solide
53
Handlung
⚡Fachplanung Elektro
27
17
kritisch
47
Handlung
66
solide
71
solide
58
Handlung
🌬Fachplanung Gebäudeautomation
14
10
kritisch
46
Handlung
71
solide
63
solide
43
Handlung
📐Systemplanung HLS
39
13
kritisch
20
kritisch
63
solide
63
solide
47
Handlung
📋Systemplanung Elektro
13
26
kritisch
28
kritisch
58
Handlung
56
Handlung
46
Handlung
🏗Bauüberwachung
25
20
kritisch
46
Handlung
72
solide
70
solide
61
solide
kritisch0–39
Handlung40–59
solide60–79
spitze80–100
Handlungsfelder nach Rollen
Büro
Büro B7B7(folgt)Büro B8B8(folgt)
Alle Büros · n = 237
Sortiert nach Dringlichkeit: Hebel jeder betroffenen Rolle, gewichtet mit der Zahl ihrer Befragten, geteilt durch alle 237 ausgewerteten Befragten.
RangHandlungsfeldBetroffene Rollen mit PerformanceDringlichkeit
unter 40, Priorität 140 bis 59, Priorität 2ab 60, kein Handlungsfeld mehr🎓 durch Qualifizierung hebbar🛠 über Strukturen und Entscheidungen
Methodik: Hebel = Zusammenhang eines Subkonstrukts mit seiner Dimension (Betrag der Korrelation, büroweit) x niedrige Performance. Deskriptiv-explorativ, keine Kausalaussage und kein IPMA-Importance-Wert aus einem geschätzten Strukturmodell. Schwellen: Priorität 1 bei Performance < 40, Priorität 2 bei < 60 (Skala 0–100). „Weiterbildung" kennzeichnet durch Qualifizierung adressierbare Hebel, „Führung & Organisation" solche über Strukturen und Entscheidungen. Die Dringlichkeit ist eine Ordnungshilfe dieser Darstellung und kein Ergebnis des Messmodells: sie gewichtet den Hebel jeder betroffenen Rolle mit deren Fallzahl und bezieht ihn auf alle 237 ausgewerteten Befragten.
Regressionsanalyse
Je Dimension das Subkonstrukt mit dem stärksten Zusammenhang
Rolle
Alle Büros · n = 237
Waagerecht · POT · Organisatorische Potenziale · 13 Fragen · n 231
Allen Rollen gestellt.
Senkrecht · Dimension POT · n 237
Mittel der Subkonstruktwerte, gleich gewichtet, ohne die Globalfrage und ohne Organisatorische Potenziale, das waagerecht steht. Je Person gehen im Mittel 8,3 von 10 Subkonstrukten ein, weil der Fragebogen rollenspezifisch ist.
Organisatorische Potenziale → Potenzial
0,50Korrelation r: ohne Einheit, in beide Richtungen dieselbe
0,26Steigung b: Punkte Potenzial je Punkt Organisatorische Potenziale
0,25r²: Anteil der erklärten Streuung
231Befragte in dieser Ansicht, von 237. Den übrigen fehlt eine der beiden Größen.
Wo Qualitätssicherung, Zuständigkeiten und standardisierte Abläufe im Büro geregelt sind, fallen auch die übrigen Voraussetzungen besser aus. Gerechnet ist die Dimension ohne die organisatorischen Potenziale selbst, sonst hinge die Achse an sich selbst. In den meisten Rollen deutlich, in einzelnen kaum.
Strukturgleichungsmodell (SEM)
Pfaddiagramm
Geschätzte Pfadkoeffizienten (β) zwischen den vier Dimensionen · n = 237. Kräftig gezeichnet ist, was die Relevanzschwelle |β| ≥ 0,20 erreicht; in den endogenen Dimensionen steht R² und das angepasste R². Klick auf eine Dimension zeigt ihre Subkonstrukte, Klick auf ein Subkonstrukt dessen Indikatoren. Alles überfahren für eine Erklärung; über einem Indikator steht die vollständige Frage.
β · Pfadkoeffizient · kräftig ab |β| ≥ 0,20R² / R²adj = erklärte VarianzVIF = Kollinearität · AVE / ρc = Güte reflektiver Blöcke■ Indikator (Item) · am Pfeil: Gewicht / Ladung
Importance-Performance Map (IPMA) über alle Büros
Wichtigkeit (Gesamteffekt auf Zufriedenheit) × Ausprägung je Dimension.
Ziel: Zufriedenheit (ZUFR) · n = 237 · R² 0.38. X = Importance (Gesamteffekt auf ZUFR), Y = Performance. Klick auf eine Bubble → Subkonstrukte, überfahren für eine Erklärung.
Lesart: rechts unten (hohe Importance, niedrige Performance) = größter Hebel. Beispieldaten der t₀-Erhebung (n = 237); kein Signifikanzanspruch bei dieser Fallzahl.
Methodik und Grenzen
Der zerlegte Messblock
Der Fragebogen ist rollenspezifisch. Für den Wert eines Subkonstrukts ist das unkritisch, für Gewichte und Ladungen nicht: die brauchen Befragte, die beide Fragen beantwortet haben. Wo sich zwei Fragebögen nicht überschneiden, gibt es diesen Zusammenhang nicht zu messen — nicht, weil zu wenige geantwortet hätten, sondern weil die falschen zusammen geantwortet haben.
Was gezeigt wirdAus dem eingefrorenen Snapshot vom 2026-09-28 gerechnet (Kohorte t₀, session_type=live); eine Rolle zählt als befragt, sobald eine Antwort von ihr vorliegt.
Dimension
Subkonstrukt
| POT · Muss-Fähigkeiten · 14 Indikatoren | ZUFR · Fokuszeit & Flow | ||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ROLLE | n | FPHLS NRM01 n=82 | FPHLS TIN01 n=68 | SPHLS CON01 n=52 | SPHLS CON03 n=52 | PL VRT01 n=41 | PL VRT02 n=41 | BUE BRA02 n=25 | BUE BRA03 n=25 | BL STRA01 n=17 | BL STRA02 n=17 | FPGA TIN05 n=14 | FK KOR01 n=6 | FK KOR02 n=6 | FK TEK03 n=6 | FPHLS 5A n=223 | FPHLS 5B n=223 |
| 🏢Büroleitung | 23 | ||||||||||||||||
| 🎯Projektleitung | 49 | ||||||||||||||||
| 🔗Fachkoordination | 6 | ||||||||||||||||
| 🔧Fachplanung HLS | 41 | ||||||||||||||||
| ⚡Fachplanung ELT | 27 | ||||||||||||||||
| 🌬Fachplanung GA | 14 | ||||||||||||||||
| 📐Systemplanung HLS | 39 | ||||||||||||||||
| 📋Systemplanung ELT | 13 | ||||||||||||||||
| 🏗Bauüberwachung | 25 | ||||||||||||||||
14
Indikatoren im Subkonstrukt
2
davon mit einem Gewicht
223
Personen mit einem Wert
68
tragen das Gewichtsmodell