Dissertation „Produktiv Planen“
Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Hamburg
Professur für Baubetrieb und Baumanagement von Großprojekten
Betreuer: Prof. Dr.-Ing. Frank Kumlehn

Ergebnisse der t₀-Erhebung

Aggregierte Produktivitätsmessung · Planungsbüros der Technischen Gebäudeausrüstung
169
Befragte
Kohorte t₀, live
4
Büros
9
Rollen
10
Bundesländer
in denen Befragte arbeiten

Einfache Regressionsanalyse

Jeder Punkt ist eine befragte Person, beide Achsen laufen von 1 bis 7. Die Linie ist eine Regressionsgerade, die Zahl daneben die Korrelation. Bei zwei Größen sind das dieselbe Rechnung in verschiedenen Einheiten. Auf jeder Achse steht eine einzelne Frage aus dem Fragebogen, keine gemittelte Dimension: neun Fragen aus neun verschiedenen Subkonstrukten, allen neun Rollen im selben Wortlaut gestellt, an denselben 169 Befragten.

Die Kette der Gesamturteile
Drei Fragen auf dasselbe Ziel
Zwei andere Zielgrößen
12345671234567Voraussetzungen gesamtProzesse gesamt
Waagerecht · POT · Global · 7 Stufen
„Alles in allem verfügt unser Büro über sehr gute Voraussetzungen, um produktiv planen zu können."
Senkrecht · PROZ · Global · 7 Stufen
„Alles in allem laufen unsere Planungs- und Koordinationsprozesse effizient und gut strukturiert ab."
Voraussetzungen gesamtProzesse gesamt
0,57Korrelation r — ohne Einheit, in beide Richtungen dieselbe
0,55Steigung b — Punkte Prozesse gesamt je Punkt Voraussetzungen gesamt
0,33r² — Anteil der erklärten Streuung
169Befragte in dieser Ansicht
Zwei Gesamturteile derselben Person: die Voraussetzungen des Büros und seine Prozesse. Der stärkste Wert dieser neun Ansichten, und trotzdem bleiben zwei Drittel der Streuung unerklärt.

r und b sind bei zwei Größen dieselbe Rechnung: r = b · SD(x) / SD(y) = 0,55 · 1,16 / 1,12 = 0,57. Die Korrelation ist symmetrisch, die Regression nicht. Schalten Sie die Gegenrichtung ein, und durch dieselbe Wolke laufen zwei verschiedene Geraden. Welche gilt, entscheidet nicht das Bild, sondern die Annahme darüber, was hier Ursache und was Wirkung ist. Genau dort beginnt das Pfadmodell.

Alles Querschnitt: eine Richtung ist mit keinem dieser Bilder gezeigt. Weil auf jeder Achse eine einzelne, für alle Rollen wortgleiche Frage steht, vergleicht der Rollenfilter dieselbe Frage und nicht zwei verschiedene Fragebögen. Die Antworten liegen deshalb auf wenigen Stufen; die Punkte sind fest aufgefächert, damit sich Personen mit derselben Antwort nicht verdecken. Bei „Arbeitspensum tragbar" haben 11 von 169 Personen eine benannte Antwortstufe statt einer Zahl vorgelegt bekommen; ihre Punkte liegen zwischen den Rasterlinien. Ohne sie gerechnet ändert sich r um höchstens 0,04, und keine Rangfolge dieser Sammlung dreht sich. Rollen unter 4 Befragten tragen keinen Filterknopf, ihre Punkte stehen ungekennzeichnet in der Wolke. Stand 2026-09-09.

Ergebnisse nach Rollen

Büro auswählen
Büro B5B5(folgt)Büro B6B6(folgt)Büro B7B7(folgt)Büro B8B8(folgt)
Alle Büros · n = 169
n
Items
Ø Dauer
(mm:ss)
POT
PROZ
ERG
ZUFR
18
58
21:51
61
solide
60
solide
69
solide
68
solide
34
57
17:31
58
Handlung
56
Handlung
68
solide
64
solide
3
60
n < 4 — aus Anonymitätsgründen nicht einzeln ausgewiesen
29
63
19:52
58
Handlung
59
Handlung
72
solide
67
solide
25
63
19:37
58
Handlung
56
Handlung
70
solide
67
solide
9
64
21:13
58
Handlung
60
solide
75
solide
68
solide
20
55
17:14
62
solide
63
solide
64
solide
69
solide
13
55
16:53
65
solide
60
solide
65
solide
73
solide
18
55
16:25
65
solide
72
solide
74
solide
75
solide
kritisch039
Handlung4059
solide6079
spitze80100
n<4nicht ausgewiesen

Handlungsfelder nach Rollen

Büro
Büro B5B5(folgt)Büro B6B6(folgt)Büro B7B7(folgt)Büro B8B8(folgt)
Kategorie
sortiert nach

Sortiert nach Dringlichkeit: Hebel jeder betroffenen Rolle, gewichtet mit der Zahl ihrer Befragten, geteilt durch alle 166 ausgewerteten Befragten. Die Rangzahl gilt immer für die vollständige Liste, auch wenn ein Filter gesetzt ist.

RangHandlungsfeldBetroffene Rollen mit PerformanceDringlichkeit
unter 40, Priorität 140 bis 59, Priorität 2ab 60, kein Handlungsfeld mehr🎓 durch Qualifizierung hebbar🛠 über Strukturen und Entscheidungen
Methodik: Hebel = Zusammenhang eines Subkonstrukts mit seiner Dimension (Betrag der Korrelation, büroweit) x niedrige Performance. Deskriptiv-explorativ, keine Kausalaussage und kein IPMA-Importance-Wert aus einem geschätzten Strukturmodell. Schwellen: Priorität 1 bei Performance < 40, Priorität 2 bei < 60 (Skala 0–100). „Weiterbildung" kennzeichnet durch Qualifizierung adressierbare Hebel, „Führung & Organisation" solche über Strukturen und Entscheidungen. Die Dringlichkeit ist eine Ordnungshilfe dieser Darstellung und kein Ergebnis des Messmodells: sie gewichtet den Hebel jeder betroffenen Rolle mit deren Fallzahl und bezieht ihn auf alle 166 ausgewerteten Befragten.

Vergleich der Rollen

Zwei Fragen haben alle neun Rollen im selben Wortlaut bekommen. Nur deshalb lassen sie sich hier nebeneinanderstellen. Der übrige Fragebogen ist rollenspezifisch und macht die Rollen gerade nicht vergleichbar; was das für die Schätzung des Messmodells bedeutet, steht unter „Methodik und Grenzen".

Ziele, Aufgaben und Verantwortlichkeiten meiner Rolle sind klar definiert." pot_tga_ra01
Ich weiß, was in meiner Rolle von mir mindestens und höchstens erwartet wird." pot_tga_ra02

Skala 1 bis 7 · 169 Befragte der Kohorte t₀ aus den Büros B1 bis B4 · Mittel über alle 5,22 bei einer Streuung von 1,31 · Stand 2026-09-09

Rollenprofil: Klarheit und Streuung

M sagt, wie klar die Rolle im Mittel ist. SD sagt, wie einig sich die Personen innerhalb derselben Rolle darüber sind. Eine Rolle kann im Mittel klar erscheinen und intern trotzdem zerfallen, deshalb steht die ganze Verteilung daneben und nicht nur ein Balken.

RollenVerteilung der KlarheitMSDEinordnung
FKFachkoordination36,171,04n = 3 — nicht belastbar
SP_ELTSystemplanung Elektro136,150,77überdurchschnittlich klar
Bauüberwachung185,721,13im Mittelfeld
BLBüroleitung185,531,09im Mittelfeld
SP_HLSSystemplanung HLS205,381,16im Mittelfeld
FP_GAFachplanung Gebäudeautomation95,061,01im Mittelfeld
FP_HLSFachplanung HLS294,981,31im Mittelfeld
PLProjektleitung344,931,53im Mittelfeldhöchste interne Uneinigkeit
FP_ELTFachplanung Elektro254,621,36unterdurchschnittlich klar
Befragte je WertMittelwert± 1 SDAchse 1 bis 7

Die Rolle erklärt 12,0 Prozent der Streuung in der Rollenklarheit (η² = 0,120), das Büro 2,0 Prozent (η² = 0,020). Der größte Teil der Unterschiede sitzt also innerhalb der Rollen und nicht zwischen ihnen, was die Streuungsspalte wichtiger macht als die Rangfolge. „Über" und „unter dem Mittelfeld" heißt: das Konfidenzintervall der Rolle schließt das Gesamtmittel nicht ein.

Kritische Schnittstellen

Nur Rollenpaare, die im Projekt aneinandergrenzen, nach Divergenz sortiert. Δ ist der Abstand der Mittelwerte, g die Effektstärke (Hedges). Das 95-Prozent-Intervall entscheidet, ob der Abstand die Stichprobe überlebt: reicht es über Δ hinaus, schließt es die Null ein, und dann ist der Unterschied nicht belegt, wie groß g auch ausfällt.

Rollenpaarn / nM₁ / M₂Δg95 %-KIBewertung
FKFP_ELT3 / 256,17 / 4,621,551,12± 2,12n = 3 — nicht belastbar
FP_ELTSP_ELT25 / 134,62 / 6,151,531,25± 0,70kritisch — Schnittstelle prüfen
PLFK34 / 34,93 / 6,171,240,81± 2,14n = 3 — nicht belastbar
PLSP_ELT34 / 134,93 / 6,151,220,88± 0,68kritisch — Schnittstelle prüfen
FKFP_HLS3 / 296,17 / 4,981,190,90± 2,17n = 3 — nicht belastbar
FKFP_GA3 / 96,17 / 5,061,111,01± 2,05n = 3 — nicht belastbar
FP_ELT25 / 184,62 / 5,721,100,85± 0,77kritisch — Schnittstelle prüfen
FP_GASP_ELT9 / 135,06 / 6,151,091,20± 0,85kritisch — Schnittstelle prüfen
PL34 / 184,93 / 5,720,790,55± 0,75auffällig
FKSP_HLS3 / 206,17 / 5,380,790,66± 2,15n = 3 — nicht belastbar
FP_HLS29 / 184,98 / 5,720,740,58± 0,73auffällig
FP_GA9 / 185,06 / 5,720,660,59± 0,90nicht unterscheidbar
BLFK18 / 35,53 / 6,170,640,57± 2,15n = 3 — nicht belastbar
BLPL18 / 345,53 / 4,930,600,42± 0,74nicht unterscheidbar
PLSP_HLS34 / 204,93 / 5,380,450,32± 0,74nicht unterscheidbar
FK3 / 186,17 / 5,720,450,39± 2,13n = 3 — nicht belastbar
SP_ELT13 / 186,15 / 5,720,430,42± 0,70nicht unterscheidbar
FP_HLSSP_HLS29 / 204,98 / 5,380,400,31± 0,72nicht unterscheidbar
SP_HLS20 / 185,38 / 5,720,340,29± 0,75nicht unterscheidbar
PLFP_ELT34 / 254,93 / 4,620,310,21± 0,76nicht unterscheidbar
PLFP_GA34 / 94,93 / 5,060,130,09± 0,89nicht unterscheidbar
PLFP_HLS34 / 294,93 / 4,980,050,03± 0,72nicht unterscheidbar
FKSP_ELT3 / 136,17 / 6,150,020,02± 2,23n = 3 — nicht belastbar

23 der 36 möglichen Rollenpaare sind als Schnittstelle gesetzt: Führung, Steuerung, Koordination, Fachplanung zu Systemplanung und Planung zu Bauüberwachung. Welche Paare dazugehören, ist eine fachliche Setzung und keine Rechnung. Das Intervall ist nach Welch gebildet, weil die Streuungen zwischen den Rollen um mehr als das Doppelte auseinanderlaufen; bei einer Rolle mit weniger als vier Befragten wird es so breit, dass keine Aussage übrig bleibt.

Wiederholung über die Büros

Ein Abstand zwischen zwei Rollen kann ein Befund sein oder die Eigenheit eines einzelnen Büros. Verglichen wird deshalb der Rang innerhalb des Büros und nicht der Wert: die Büros liegen insgesamt auf verschiedener Höhe, ein Wertevergleich über die Bürogrenze mischte beides. Wiederholt sich eine Rolle, steht ihre Marke in jeder Spalte am selben Ende.

RolleBüro B1Büro B2Büro B3Büro B4Büros
FKFachkoordinationn < 4n < 4n < 4n < 40
SP_ELTSystemplanung Elektro6,50n 45,90n 5n < 46,13n 43
Bauüberwachung5,40n 55,50n 6n < 46,14n 73
BLBüroleitung5,89n 95,25n 6n < 4n < 42
SP_HLSSystemplanung HLS5,75n 104,94n 9n < 4n < 42
FP_GAFachplanung Gebäudeautomation5,25n 44,90n 5n < 4n < 42
FP_HLSFachplanung HLS5,17n 124,86n 11n < 44,83n 63
PLProjektleitung5,22n 94,82n 11n < 44,63n 123
FP_ELTFachplanung Elektro4,90n 10n < 44,80n 54,00n 73
 Rang dieser Rolle unter den ausgewiesenen Rollen des Büros, bester Rang links

Innerhalb eines Büros gilt die Ausweisgrenze von 4 Befragten je Rolle (§9); leere Zellen bedeuten nicht „kein Wert", sondern „zu wenige Personen, um ihn zu zeigen". Büro B3 erreicht sie nur bei einer einzigen Rolle, dort trägt der Rang folglich keine Information.

Pfadmodell

Geschätzte Pfadbeziehungen zwischen Potenzial, Prozess, Ergebnis und Zufriedenheit (büroweit, n = 169).

Pfaddiagramm

Geschätzte Pfadkoeffizienten (β) zwischen den vier Dimensionen · n = 169. Kräftig gezeichnet ist, was die Relevanzschwelle |β| ≥ 0,20 erreicht; in den endogenen Dimensionen steht R² und das angepasste R². Klick auf eine Dimension zeigt ihre Subkonstrukte, Klick auf ein Subkonstrukt dessen Indikatoren. Alles überfahren für eine Erklärung; über einem Indikator steht die vollständige Frage.
0,710,320,160,130,330,32POT▸ SubkonstruktePROZR² 0,36R²adj 0,36▸ SubkonstrukteERGR² 0,24R²adj 0,22▸ SubkonstrukteZUFRR² 0,35R²adj 0,33AVE 0,36ρc 0,69▸ Subkonstrukte
β · Pfadkoeffizient · kräftig ab |β| ≥ 0,20R² / R²adj = erklärte VarianzVIF = Kollinearität · AVE / ρc = Güte reflektiver Blöcke■ Indikator (Item) · am Pfeil: Gewicht / Ladung

Importance-Performance Map (IPMA), büroweit

Wichtigkeit (Gesamteffekt auf Zufriedenheit) × Ausprägung je Dimension.

Ziel: Zufriedenheit (ZUFR) · n = 169 · R² 0.34. X = Importance (Gesamteffekt auf ZUFR), Y = Performance. Klick auf eine Bubble → Subkonstrukte, überfahren für eine Erklärung.
⚡ Handlungsfeld02550751000.000.190.370.560.74Importance (Gesamteffekt auf ZUFR)Performance (0–100)60POTImp 0.6260PROZImp 0.3769ERGImp 0.16
Lesart: rechts unten (hohe Importance, niedrige Performance) = größter Hebel. Beispieldaten der t₀-Erhebung (n = 169); kein Signifikanzanspruch bei dieser Fallzahl.

Methodik und Grenzen

Alle Werte sind personengewichtet: erst das Mittel je befragter Person über die Fragen, die sie bekommen hat, dann das Mittel über die Personen. Ein flaches Mittel über alle Antwortzeilen zählte diejenigen stärker, deren Rollenbogen mehr Fragen desselben Subkonstrukts enthält.

Rollen mit weniger als 4 Befragten je Büro werden nicht ausgewiesen, Bundesländer mit weniger als 5. Beide Grenzen schützen Personen dort, wo sie identifizierbar wären. Wo eine dieser Grenzen durch eine neue Darstellung unterlaufen würde, steht der Vorbehalt beim jeweiligen Block.

Grundlage ist die Kohorte t₀: abgeschlossene Sitzungen des Typs „live", ohne ausgeschlossene Fälle. Simulations- und Pretestdaten sind nicht enthalten; die virtuellen Pretests stehen als eigene, gekennzeichnete Auswahl daneben.

Eingefrorener Snapshot vom 2026-09-02 · Skala 0-100 · Ampel: kritisch < 40, Handlung 40–59, solide 60–79, spitze ≥ 80.

Der zerlegte Messblock

Der Fragebogen ist rollenspezifisch. Für den Wert eines Subkonstrukts ist das unkritisch, für Gewichte und Ladungen nicht: die brauchen Befragte, die beide Fragen beantwortet haben. Wo sich zwei Fragebögen nicht überschneiden, gibt es diesen Zusammenhang nicht zu messen — nicht, weil zu wenige geantwortet hätten, sondern weil die falschen zusammen geantwortet haben.

Was gezeigt wirdAus dem eingefrorenen Snapshot vom 2026-09-02 gerechnet (Kohorte t₀, session_type=live); Rollenzuordnung der Fragen aus dem Fragebogen.
Dimension
Ebene
POT · Bürostrukturen — 13 Indikatoren ZUFR · Fokuszeit & Flow PL·ORG08 n=151 FPHLS·9A n=63 PL·ORG09 n=34 SPELT·O1B n=33 SPELT·O3B n=33 BUE·ORG02 n=18 BUE·ORG07 n=18 BL·ORG02 n=12 PL·ORG03 n=12 TGA·ORG01 n=12 FPGA·11 n=9 FK·ORG01 n=3 FK·ORG02 n=3 FPHLS·5A n=155 FPHLS·5B n=155 Projektleitung PL · n=34 Fachplanung HLS FP_HLS · n=29 Fachplanung ELT FP_ELT · n=25 Fachplanung GA FP_GA · n=9 Systemplanung HLS SP_HLS · n=20 Systemplanung ELT SP_ELT · n=13 Bauüberwachung BÜ · n=18 Fachkoordination FK · n=3 Büroleitung BL · n=18
Gefüllte Zelle: diese Rolle hat diese Frage bekommen. Das Fehlen ist konstruiert und blockweise, nicht zufällig — rechts der Gegenfall, zwei Fragen, die jede Rolle bekommen hat.
13
Indikatoren im Subkonstrukt
2
davon mit einem Gewicht
163
Personen mit einem Wert
63
tragen das Gewichtsmodell

Die Zahlen gelten für POT · Bürostrukturen. Über alle 42 Subkonstrukte hinweg zerfallen zwölf in Gruppen, die untereinander keine einzige befragte Person teilen; 70 Prozent aller Itempaare (420 von 597) haben niemanden gemeinsam. 86 von 177 Indikatoren bekommen ein Gewicht, 150 eine Ladung — eine Ladung braucht ein Paar, ein Gewicht einen invertierbaren Block. Stand 2026-09-07.

Kennzahlenvergleich mit der Bundesingenieurkammer

Vertraulicher Bereich. Wirtschaftsdaten einzelner Büros. Die Büroleitung entscheidet, wer den Zugang bekommt.

Anders als die Messwerte lassen sich diese Zahlen nicht durch Gruppengrößen schützen: hinter jedem Balken steht genau ein Büro. Es gibt keine Gruppe, in der sich jemand verstecken könnte — der Zugriffsschutz ist hier nicht die zweite, sondern die einzige Schutzschicht.

Der Code wird auf dem Server geprüft. Ohne ihn verlässt keine dieser Zahlen den Server — sie stehen weder im Quelltext dieser Seite noch im eingefrorenen Snapshot.